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“燃氣表第一股”!創業遇上“飯局”!

2018-11-27 16:28? 來源:e公司 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:e公司

       在走進“燃氣表第一股”金卡智能之前,我們或多或少認為其更偏向于一家產銷天然氣表的制造業公司,“大廠房+小辦公室”的工廠型配套措施是標配。但走進這家公司時,迎面撲來的卻是濃濃的互聯網企業氣息:全自動生產設備、實時顯示當日生產量的顯示屏、裝修整潔的辦公樓、多個門口貼著“英雄匯”系列字樣的辦公室,還有個100多平米、配備彩色沙發的敞亮休息區讓人眼前一亮。


日前,在杭州的天青色微風中,證券時報“上市公司高質量發展在行動”大型系列報道采訪團走進金卡智能,證券時報副總編輯成孝海對話金卡智能董事長、總裁楊斌,試圖探索這家制造業公司的互聯網基因煉成記。

“我本身很關注市場上的新技術,公司也很注重研發投入,現在公司總部的研發人員已經超過500人,其中不少還是我重金聘請過來的”,在帶領記者團參觀金卡智能總部四樓的研發中心時,楊斌說。這位常將“行業流行”、“重要一步棋”、“技術領先”掛在嘴邊的1969年生的董事長,在休息區為我們揭開金卡公司的發展秘籍,以及智能燃氣表的行業現狀和發展前景。

成孝海:目前金卡智能已經是燃氣表行業的龍頭企業、國內領先的智能燃氣解決方案供應商,請問歷史上公司曾在哪些關鍵節點上做得非常出色,能使公司發展到如今的局面?

采訪:證券時報副總編輯成孝海(圖左)

嘉賓:金卡智能董事長、總裁楊斌

楊斌:首先我沒有覺得我特別優秀。金卡成立二十余年,我們也在回顧,是什么因素促使公司做得好呢?我們覺得,第一,我們當時很年輕,正好趕上一個非常偉大的時代,所以我們都下海去創業。沒有這個時代,我們不可能取得今天的小成功、小成績。

第二是偶然性。我記得,當年在一個飯局里面,正好在跟領導吃飯,其中一個領導是負責分管科技的。我就問:“領導,你搞科技創新的,有什么好的項目推薦給我?”這位領導就推薦了智能燃氣表項目。當時我就去全國幾個大的城市跑了一下,找了些老總或者總工程師,我說如果有這么一個產品,你覺得有沒有市場前景?那個老總說,這個產品非常好,拿來給我先試用下。之后我就堅定了往這“基于燃氣行業的智能燃氣表和智能的燃氣系統”方面發展。

當時考慮到這個項目:一是沒有競爭對手;二是投入少;三是有一定的技術門檻,可以避開打價格戰;四是我們覺得很有前景,因為當時我們也查過,世界上其他地區比如歐美,天然氣使用率在一次能源中占比達23%,而中國當時天然氣剛剛起步。我記得,“引陜入京”是中國第一條天然氣管道,因為北京要開奧運會,大氣要改善,所以需要大規模地用上智能表,我覺得這是個機遇。

第三,金卡注重研發。我們從一開始就認為公司的發展必須突出兩點:第一,技術要好,只有技術先進才有好的產品質量;第二,我們要有強大的營銷團隊體系。因此2000年時,我們就已經在考慮利用上海的人才和商業戰略優勢來發展,因此把我們的研發跟營銷總部放在上海浦東陸家嘴,大概用了三年的時間完成了在上海的立足。

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